بررسي و ارزيابي همراستايي استراتژيها و مدل كسبوكار در مجتمع صنعتي ماموت و ارائه راهكارهاي بهبود
نگار فيروزفر ـ كارشناس ارشد، گروه مديريت اجرايي، دانشگاه شهيد بهشتي، تهران، ايران
علي عبدالهي ـ استاديار، گروه مدیریت کسبوکار، دانشكده مديريت و حسابداري، دانشگاه شهيد بهشتي، تهران، ايران
صص. 219- 199
چکیده
دستیابی به همراستايي میان استراتژیها و مدل كسبوكار، در شرایط پیچیده امروز برای هر سازمانی ضروری است، بهویژه در عصر حاضر که سرعت تغيير و تحولات محيطي بسيار زیاد است و چنانچه سازمانها نتوانند همسو با اين تغييرات براي كسبوكار خود استراتژيهاي مناسب تدوين کنند، به شکست و در نهايت از دست دادن سهم بازارشان محكوم ميشوند. بنابراین باید علاوه بر شناخت مفهوم همراستایی استراتژیک و ابعاد مختلف آن، گامهای رسیدن به همراستایی را شناسایی و دنبال کنند و البته پس از آن نیز باید برای حفظ همراستایی استراتژیک در سازمان، بازبینی و نظارتهای مستمر را در دستور کار قرار دهند. کلید موفقیت در این راه همکاری و مشارکت استراتژيستها و مدیران كسبوكار در سازمان است. اين پژوهش بر آن است تا ابعاد سنجش همراستايي ميان استراتژيها و مدل كسبوكار در سازمانها را شناسايي كرده و به كمك آنها به بررسي و ارزيابي رابطه همراستايي ميان این دو مؤلفه در مجتمع صنعتي ماموت بپردازد. به همين منظور پس از انجام مطالعات ادبيات موضوع و با بهرهگيري از مدل معروف كسبوكار استرووالدر و مدل همراستايي کرنز و لدرر، چارچوب مناسبي براي بررسی و ارزیابی همراستایی استراتژیها و مدل کسبوکار ارائه شد. در ادامه براي بررسي اين رابطه در جامعه آماري منتخب پژوهش (شامل 300 نفر از مديران ارشد، مديران مياني، سرپرستان و كارشناسان واحدهاي فروش و مالي مجتمع صنعتي ماموت) پرسشنامهاي توزيع شد. همچنين بعد از انجام تحليلهاي آماري مربوطه، در بخش نتيجهگيري، 9 بعد سنجش همراستایی استراتژیها و مدل کسبوکار شناسايي و دستهبندي شدند و مشخص شد رابطه همراستايي ميان استراتژيها و مدل كسبوكار در شركت ماموت با كسب ميانگين 33/3 در سطح معنادار (Sig)، در وضعيت مناسبي قرار دارد. در پايان نيز به ارائه راهكارهاي كاربردي در خصوص حفظ و پايش مستمر اين رابطه همراستايي پرداخته شد.
کلیدواژه: استراتژي، استراتژي كسبوكار، مدل كسبوكار، همراستايي.
نویسندۀ مسئول: نگار فیروزفر
E-mail: Negar_Firoozfar@yahoo.com