توصیه هایی برای تفکر استراتژیک  از HBR (قسمت دوم)

توصیه هایی برای تفکر استراتژیک  از HBR (قسمت دوم)                                                        ترجمه:اکبر فرقانی

سوالات هوشمندانه بپرسید

با توجه به اینکه سازمان‌ها با فشار زمانی بیشتر و پیش‌بینی‌ناپذیری روبرو هستند، توانایی پرسیدن سوالات هوشمندانه به یک مهارت کلیدی رهبری تبدیل شده است — به‌ویژه در هنگام تعیین استراتژی. در ادامه، پنج نوع سوال آورده شده است که می‌تواند تصمیم‌گیری استراتژیک را تقویت کند.

بررسی محور‌: چه چیزی مشخص است؟ هنگام مواجهه با یک مشکل یا فرصت، بهترین تصمیم‌گیرندگان با روشن کردن هدف خود شروع می‌کنند و از خود می‌پرسند که چه چیزی می‌خواهند به دست آورند و برای این کار نیاز است چه چیزی باید یاد بگیرند.

فرضیه‌ محور: اگر چه؟ این سوالات به شما کمک می‌کنند تا موقعیت فعلی را به‌صورت گسترده‌تری در نظر بگیرید، مسئله را بازتعریف کنید و راه‌حل‌های خارج از چارچوب را بررسی کنید.

نتیجه محور: حالا چه؟ ارزیابی دسترسی به استعدادها، توانمندی‌ها، زمان و سایر منابع در نهایت به شما کمک می‌کند تا یک مسیر اقدام تعیین کنید.

تفسیرمحور: چه چیزی رخ داده است ؟ این پرسش به دنبال سایر سوالات مطرح می‌شود، می‌تواند شما را به بازتعریف مداوم مسئله اصلی سوق دهد — به این معنا که عمیق شوید  و پیامدها و نتایج یک ایده را استخراج کنید.

موضوع محور: چه چیزی گفته نشده است؟ این سؤال نهایی به موضوع مسائل شخصی، ناراحتی‌ها، تنش‌ها و دستور کارهای پنهان می‌پردازد که می‌توانند فرآیند تصمیم‌گیری را از مسیر اصلی منحرف کنند.

رویکرد تفکر استراتژیک را به کار هر روزه تبدیل کنید

داشتن تفکر استراتزیک  مهارت ضروری  در رهبری است. اما طراحی و اجرای استراتژی‌ها به‌صورت سنتی بسیار دشوار است. کلید غلبه بر موانع سازمانی و شخصی که در این مسیر وجود دارند چیست؟ تصمیمات کوچک بگیرید درباره اینکه روی چه چیزی تمرکز کنید و چه کارهایی در طول روز انجام دهید. شاید این تصمیمات کوچک بی‌اهمیت به نظر برسند، اما تأثیرات آنها به مرور زمان انباشته می‌شود. این شش استراتژی را امتحان کنید تا تفکر استراتژیک را در کار روزمره خود بگنجانید.

اقدامات کلیدی را شناسایی کنید: هر روز زمانی را به فعالیت‌هایی اختصاص دهید که به طور قابل توجهی به استراتژی کلی شما کمک می‌کنند. وظایف با اثرگذاری بالا را اولویت‌بندی کرده و وظایف کمتر مهم را واگذار کنید یا حذف کنید.

مشکلات اصلی را حل کنید: بزرگ‌ترین چالش‌ها را در ابتدا بررسی کنید. مشکلات را به فرصت‌هایی برای رشد تبدیل کنید — و در نظر بگیرید حل کردن آنها چگونه با اهداف استراتژیک شما همسویی ایجاد خواهد کرد

انتخاب‌ها را بررسی کنید: در هر تعامل با همکارانتان، به روش‌های مختلفی فکر کنید که می‌توانید به سمت اهدافتان پیشرفت کنید. نقش خود را در نظر بگیرید، چیزهایی که شما را از دیگران متمایز می‌کند، و تأثیر مطلوبی که می‌خواهید داشته باشید، و به دنبال فرصت‌های یادگیری در لحظه باشید.

در مهارت‌های مورد نیاز تسلط پیدا کنید: به رشد و توسعه خود ادامه دهید. از تلاش‌های گذشته درس بگیرید، از همکاران مورد اعتمادتان مشورت بگیرید و از همکاران با عملکرد بالا الهام بگیرید.

هماهنگی ایجاد کنید: تلاش کنید تصمیمات استراتژیک خود را با نیازهای همه ذینفعان هماهنگ کنید! موقعیت‌ها را بازتعریف کنید تا راه‌حل‌های نوآورانه‌ای پیدا کنید که هم به شما و هم به اهداف سازمانی شما کمک کند.

منابع را جمع‌آوری کنید: مطمئن شوید که منابع فیزیکی، ذهنی و رابطه‌ای مورد نیاز خود را برای انجام بهترین کارتان در اختیار دارید. سلامتی، روابط حمایت‌گر و محیط کاری پربار را در اولویت قرار دهید.