10موضوع مورد توجه مدیران عامل (گزارش مشترک بی سی جی و بلومبرگ)
مدل بامبرگر-مشولم
آوریل 5, 2025
دستور کار هیئت‌مدیره‌ها در مورد هوش مصنوعی
آوریل 5, 202510موضوع مورد توجه مدیران عامل (گزارش مشترک بی سی جی و بلومبرگ)
در گزارش مشترک شرکت مشاوره مدیریت بی سی جی و بلومبرگ موضوعات مورد تمرکز مدیران عامل کسب و کارها ارائه شده که به ترتیب به این 10 موضوع عبارتند از :
1-اهرم سازی: اهرم مالی به استفاده از بدهی برای تأمین مالی فعالیت‌ها و رشد شرکت اشاره دارد که می‌تواند بازده سهامداران را در صورت مدیریت صحیح، افزایش دهد. برای مدیران عامل، استفاده بهینه از اهرم مالی موجب تقویت ظرفیت سرمایه‌گذاری، گسترش عملیات و افزایش ارزش شرکت می‌شود، اما نیازمند تعادل دقیق برای جلوگیری از ریسک‌های مالی است.
2-محصولات جدید: محصولات جدید به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا نیازهای در حال تغییر بازار را برآورده کرده و از رقبا پیشی بگیرند، که این امر مستقیماً رشد درآمد و سودآوری را تحت تأثیر قرار می‌دهد. مدیران عامل با تمرکز بر نوآوری و توسعه محصولات نوین، می‌توانند موقعیت رقابتی شرکت را تقویت کرده و آینده پایداری را تضمین کنند.
3-چالش‌های پیش رو: این چالش‌ها می‌توانند شامل تورم، افزایش نرخ بهره، رکود اقتصادی، تحریم‌ها، تغییرات قوانین، یا فشارهای رقابتی باشند. مدیران باید این شرایط را شناسایی و استراتژی‌های مناسبی برای مقابله با آن‌ها طراحی کنند
4-سهم بازار: سهم بازار نشان‌دهنده موقعیت رقابتی شرکت در صنعت است و به مدیران عامل کمک می‌کند تا عملکرد خود را در مقایسه با رقبا ارزیابی کنند. افزایش سهم بازار می‌تواند به معنای رشد فروش، اعتبار بیشتر برند و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار باشد که مستقیماً بر سودآوری و ارزش شرکت تأثیر می‌گذارد.
5-انرژی‌های تجدید پذیر: استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر نه تنها به کاهش اثرات زیست‌محیطی و رسیدن به اهداف پایداری کمک می‌کند، بلکه با توجه به قوانین سخت‌تر محیط زیستی و تقاضای بازار برای شرکت‌های سبز، ارزش برند و رقابت‌پذیری شرکت را نیز افزایش می‌دهد. برای مدیران، سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر فرصتی برای نوآوری، کاهش ریسک‌های ناشی از نوسانات قیمت انرژی و جلب رضایت ذینفعان است.
6-هوش مصنوعی: هوش مصنوعی به مدیران عامل کمک می‌کند تا فرآیندهای کسب‌وکار را بهینه‌سازی، تصمیم‌گیری دقیق‌تری بر اساس داده‌ها انجام دهند و نوآوری‌های سریع‌تری را در محصولات و خدمات ایجاد کنند. استفاده از هوش مصنوعی می‌تواند هزینه‌ها را کاهش داده، بهره‌وری را افزایش دهد و شرکت را در برابر رقبا پیشرو نگه دارد.
7-همکاری: برای مدیران عمل همکاری‌های استراتژیک فرصتی برای تقویت نقاط قوت، غلبه بر نقاط ضعف و ایجاد ارزش افزوده است. این رویکرد نه تنها رقابت‌پذیری شرکت را افزایش می‌دهد، بلکه می‌تواند به حل چالش‌های پیچیده و دستیابی به رشد پایدار کمک کند.
8-نرخ بهره: کنترل و پیش‌بینی تأثیر نرخ بهره بر هزینه‌های عملیاتی و سودآوری، به شرکت کمک می‌کند تا استراتژی‌های مالی پایداری اجرا کند.
9-نرخ مالیات: مدیران عامل ترخ مالیات را در برنامه‌ریزی مالی و سودآوری شرکت لحاظ کنند. مدیریت بهینه مالیات، ضمن کاهش هزینه‌های اضافی، به حفظ وضعیت مالی سالم شرکت و رعایت قوانین مالیاتی کمک می‌کند.
10-بک لاگ: بک‌لاگ (Backlog) به فهرستی از کارها، وظایف یا قابلیت‌هایی گفته می‌شود که باید در آینده توسط تیم انجام شوند، اما هنوز به مرحله اجرایی نرسیده‌اند. این لیست معمولاً در مدیریت پروژه‌ها، به‌ویژه در روش‌های چابک (Agile)، برای اولویت‌بندی و برنامه‌ریزی استفاده می‌شود.
