کافه استراتژی

جولای 5, 2019

بنگاه‌های بزرگ و شکل‌گیری اکوسیستم اطراف این بنگاه‌ها

بنگاه‌های کوچک و متوسط با یک معضل مواجه‌اند. از یک طرف این بنگاه‌ها به منظور جذب دانش و شایستگی سایر بنگاه‌ها نیاز به همکاری با آنها […]
جولای 5, 2019

نوآوری باز

بنگاه‌ها به منظور کسب دانش فنی و فناوری بیرونی، تلاش می‌کنند که نوآوری را با انواع استراتژی‌های شبکه‌سازی مانند شبکه‌های نوآوری غیررسمی مبتنی بر اعتماد، شبکه‌های […]
جولای 5, 2019

اکوسیستم چیست و چرا همچنان در زمینه‌های اقتصادی استفاده می‌شود؟

اکوسیستم اکولوژیک، سیستمی است که از اندام‌های زنده مختلف در یک حوزه خاص تشکیل شده است. فرهنگ لغت انگلیسی زبانِ آکسفورد، اکوسیستم را به عنوان اندام‌[1]های […]
جولای 5, 2019

وابستگی‌های متقابل کلید کسب‌وکارهای تاب‌آور

مدیران اجرائی آرزو دارند که شرکت هایشان را از هرگونه ریسک (چه ریسک طبیعی و چه ریسکی که توسط افراد ایجاد می‌گردند) دور نگه دارند و […]
جولای 5, 2019

تکامل مدیریت استراتژیک و روند تحقیقات مدیریت استراتژیک

در قلب هر استراتژی جایگاه یابی و منابع وجود دارد. هر استراتژی می‌بایست منجر به به ایجاد یک جایگاه در باراز بشود که بتوان با بهره […]
جولای 5, 2019

شرکت‌ها چگونه با یکدیگر رقابت می‌کنند؟ مروری کوتاه بر تاریخچه رقابت در میان شرکت‌ها

از اواخر قرن 19 با چند جنبش مختلف در چگونگی رقابت کردن شرکت‌ها روبرو بوده‌ایم که به اختصار به آن‌ها اشاره می‌شود: کارایی تلاشی است برای […]
جولای 5, 2019

پورتر یا مینتزبرگ: امروزه دیدگاه کدامیک به استراتژی کاربرد بیشتری دارد؟

دو نفر و تنها دو نفر هستند که ایده‌هایشان در تمامی دوره‌های MBA در سراسر جهان تدریس می‏شود: مایکل پورتر و هنری مینتزبرگ. این اتفاق بیش […]
جولای 5, 2019

چرا آموزش رهبری شکست می خورد؟ در رابطه با آن چه باید کرد؟

  مسئله اگرچه شرکت های آمریکایی مبالغ هنگفتی صرف آموزش کارکنان کرده اند (160 میلیارد دلار در سال 2015) ولی شاهد بازگشت مناسب سرمایه شان نبوده […]
جولای 5, 2019

انگیزه های ایجاد اتحادهای استراتژیک (با تمرکز بر صنعت خودرو)

بر اساس تحقیقات صورت گرفته در خصوص میزان محبوبیت و بکارگیری اتحاد استراتژیک در صنعت خودروی اتحادیه اروپا، سهم اتحاد استراتژیک در صنایع مختلف مورد بررسی […]
جولای 5, 2019

خاستگاه استراتژی: بخش دوم

3-1) بازاریابی مداوم، سهم بازار نامفهوم تعقیب سهم بازار فعالیتی بیهوده است چرا که هر شرکت فعال در صحنه کسب و کار، 100% بازار خود را […]
جولای 5, 2019

خاستگاه استراتژی: بخش اول

1-1) مقدمه­ای بر خاستگاه استراتژی شاید کمتر کسی قائل به این مهم باشد که حتی رقابت هم خاستگاه زیستی داشته باشد. گویا ایزد منان تمام فرمول­های […]
جولای 5, 2019

مدل کسب و کار دگرگون ساز

فن آوری «ام‏پی‏3» (MP3) مثال کلاسیک مناسبی است. دستگاه های پخش «ام‏پی‏3» ظرفیت بسیار بیشتری از کاست های مغناطیسی و سی‏دی ها دارند: کاربران می توانند […]
جولای 5, 2019

قدرت اغواکننده اهداف کوتاه مدت

مجله «Harvard Business Review» هر ساله بر اساس معیارهای عملکردی، مدیران‏عامل شرکت‏های موفق را رتبه‏بندی می‏نماید. این مجله در سال 2016 با بهبود معیارهای خود و […]
جولای 5, 2019

معرفی کتاب Scaling Up

Scaling Up: How a Few Companies Make It…and Why the Rest Don’t اگر می‏خواهید به افراد روش جدید اندیشیدن را یاد بدهید، خود را برای آموزش […]
جولای 5, 2019

معرفی کتاب تصویر آینده

نگاهی به مفهوم چشم انداز از منظر فرد پولاک1 کتاب تصویر آینده2 فرد پولاک یک اثر کلاسیک در مطالعات آینده تلقی می‌شود. وی که از مهم‌ترین […]
جولای 5, 2019

چکیده‏ ای از گزارش موسسه جهانی مکنزی در صنعت خدمات مالی، ژوئن 2016 (قسمت دوم)

چکیده‏ ای از گزارش موسسه جهانی مکنزی در صنعت خدمات مالی، ژوئن 2016 (قسمت دوم) در قسمت اول مقاله حاضر دو چالش از چهار چالش صنعت […]
جولای 5, 2019

چکیده‏ ای از گزارش موسسه جهانی مکنزی در صنعت خدمات مالی، ژوئن 2016 (قسمت اول)

چکیده‏ ای از گزارش موسسه جهانی مکنزی در صنعت خدمات مالی، ژوئن 2016 (قسمت اول) موسسه جهانی مکنزی (MGI ) اتاق فکر و بازوی تحقیقاتی شرکت مکنزی […]
جولای 5, 2019

برای سنجش استراتژی به چه تعداد شاخص کلیدی عملکردنیاز داریم؟

برای سنجش استراتژی به چه تعداد شاخص کلیدی عملکردنیاز داریم؟ چیزی که همه ما در آن خوب هستیم، اندازه‏گیری است. اگر چیزی حرکت کند، ما میزان […]
جولای 5, 2019

استراتژی به مثابه گفتمان

استراتژی به مثابه گفتمان مولفه‏ های تحلیل گفتمان فوکو گفتمان را در ارتباط با قدرت و دانش تعریف می‏کند. به عبارت دیگر از نظر فوکو گفتمان […]