سردبیر

3-1) بازاریابی مداوم، سهم بازار نامفهوم تعقیب سهم بازار فعالیتی بیهوده است چرا که هر شرکت فعال در صحنه کسب و کار، 100% بازار خود را […]

1-1) مقدمه­ای بر خاستگاه استراتژی شاید کمتر کسی قائل به این مهم باشد که حتی رقابت هم خاستگاه زیستی داشته باشد. گویا ایزد منان تمام فرمول­های […]

فن آوری «ام‏پی‏3» (MP3) مثال کلاسیک مناسبی است. دستگاه های پخش «ام‏پی‏3» ظرفیت بسیار بیشتری از کاست های مغناطیسی و سی‏دی ها دارند: کاربران می توانند […]

مجله «Harvard Business Review» هر ساله بر اساس معیارهای عملکردی، مدیران‏عامل شرکت‏های موفق را رتبه‏بندی می‏نماید. این مجله در سال 2016 با بهبود معیارهای خود و […]

Scaling Up: How a Few Companies Make It…and Why the Rest Don’t اگر می‏خواهید به افراد روش جدید اندیشیدن را یاد بدهید، خود را برای آموزش […]

چکیده‏ ای از گزارش موسسه جهانی مکنزی در صنعت خدمات مالی، ژوئن 2016 (قسمت دوم) در قسمت اول مقاله حاضر دو چالش از چهار چالش صنعت […]

برای سنجش استراتژی به چه تعداد شاخص کلیدی عملکردنیاز داریم؟ چیزی که همه ما در آن خوب هستیم، اندازه‏گیری است. اگر چیزی حرکت کند، ما میزان […]